FÜR EIGENTÜMERGEFÜHRTE MITTELSTANDSUNTERNEHMEN
CREDIMA – Zukunftsfähige Transformation mit dem Menschen im Zentrum
Ich mache eigentümergeführte Unternehmen zukunftsfähig – mit Szenarien, hybriden Architekturen aus Regeln, digitalen Sachbearbeitern & KI und systemischer Transformation.
Als Architekt für Digitale Business Transformation und Zukunftsarchitekt für Organisation, Prozesse & AI-gestützte Geschäftsmodelle unterstütze ich Geschäftsführer und Inhaber, ihre Organisation, Prozesse und Menschen so auszurichten, dass sie die nächsten 5–10 Jahre aktiv gestalten – statt nur zu reagieren.
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Klarer Blick auf Ihr System, konkrete nächste Schritte – ohne Fachjargon und ohne Folienfriedhof.
PROFIL
Christian Kupka
• Architekt für Digitale Business Transformation
• Gründer der StratOz GmbH & der CREDIMA
„Ich sehe Unternehmen als lebende Systeme mit Geschichte, Mustern und Menschen, die ihre Zukunft gestalten.“
41+ Jahre Projekterfahrung
Softwarefabrik StratOz
Unternehmer seit 1984
Business Engineering & AI
Ihre Situation: Zukunftsfähigkeit wird zur Daueraufgabe
Sie tragen Verantwortung für ein eigentümergeführtes Unternehmen oder einen Geschäftsbereich. Sie erleben, wie digitale Technologien, neue Geschäftsmodelle und AI Ihr Umfeld verändern – und wissen, dass „Weiter so“ keine Option ist.
Gleichzeitig merken Sie: Organisation, Kultur, Führung, persönliche Belastung – alles greift ineinander. Transformation ist kein IT-Projekt, sondern ein tiefgreifender Veränderungsprozess mit vielen Wechselwirkungen und offenen Fragen zur Zukunft Ihres Unternehmens.
Woran meine Kunden erkennen, dass es Zeit ist, etwas zu verändern:
Strategische Fragen zur Zukunft bleiben in Meetings immer wieder offen.
Digitale Initiativen laufen, aber es fehlt der rote Faden und ein klares Zielbild.
Fachkräftemangel, Komplexität und Überlastung treffen auf steigende Erwartungen an Automatisierung und AI.
Die Organisation reagiert – aber gestaltet die nächsten 5–10 Jahre noch nicht aktiv.
Wer hinter CREDIMA steht
Mein Name ist Christian Kupka. Ich bin Architekt für Digitale Business Transformation, Gründer der StratOz GmbH und von CREDIMA. Seit 1984 bin ich unternehmerisch tätig.
Ich sehe Unternehmen und die Menschen darin als System mit Wechselwirkungen und kollektivem Gedächtnis. Jede Entscheidung, jede Erfahrung, jede Veränderung hinterlässt Spuren – in Strukturen, Prozessen und Köpfen.
Mit StratOz habe ich aus einer Projektorganisation eine Softwarefabrik für Digitale Sachbearbeiter aufgebaut, die Unternehmen seit Jahrzehnten bei der Digitalisierung und Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse unterstützt. Mit CREDIMA begleite ich heute vor allem eigentümergeführte Mittelstandsunternehmen, die ihre Organisation ganzheitlich und zukunftsfähig weiterentwickeln wollen: organisatorisch, digital, kulturell – mit dem Menschen im Zentrum.
Ich surfe als Architekt der Digitalen Transformation auf der Welle des Wandels mit einem weiten Blick in die Zukunft und beiden Füßen fest in der Realität meiner Kunden. Dazu verfolge ich aufmerksam Prognosen von Zukunftsforschern und Analysten und gleiche sie kontinuierlich mit meinem eigenen Zukunftsbild und konkreten Projekterfahrungen ab.
„Ich verbinde Business Engineering, AI, psychologische Kompetenz und gelebte Spiritualität zu einem Ansatz, der sowohl Kopf als auch Herz und Energie-Level Ihrer Organisation anspricht.“
Was in meine Arbeit einfließt:
41+ Jahre Projekterfahrung
Digitale Sachbearbeiter & KI
Gründer der StratOz GmbH
Anforderungsmanagement
Psychologischer Berater / NLP-Master
Bewegung & Meditation
„Meditation und Sport sind für mich persönliche Jungbrunnen – sie geben mir Energie, Klarheit und Kreativität. Diese Erfahrung nutze ich, wenn es für Führungskräfte hilfreich ist, um Fokus, Resilienz und Mut zur Veränderung zu stärken.”
Business Engineering
Wie ich arbeite: Drei Ebenen der Transformation
Transformation bedeutet für mich: Veränderung bewusst gestalten – mit allen Herausforderungen und mit einer Vielzahl von Methoden und Tools. Im Mittelpunkt steht der Mensch, der die Organisation und ihre Zukunft gestaltet.
EBENE 1
Organisation & Geschäftsmodell
Wir betrachten Ihr Unternehmen als System:
Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten
Geschäftsmodell, Wertschöpfung, Kundenschnittstellen
Koordinatenspinne / Reifegrad der digitalen Transformation
Ihr Ergebnis: ein klares Bild, wo Sie heute stehen, wohin Sie wollen – und welche Optionen Sie konkret für die nächsten Jahre haben.
EBENE 2
Prozesse, Technologie & AI
Auf dieser Ebene arbeiten wir mit Business Engineering, Anforderungsmanagement und modernen digitalen Lösungen:
Analyse und Gestaltung Ihrer Kernprozesse
Hybride Architekturen aus Regeln, digitalen Sachbearbeitern und AI
Entwicklung neuer, gewinnbringender digitaler Geschäftsmodelle
Ihr Ergebnis: AI-gestützt übersetzen wir Erkenntnisse direkt in Experimente und Prototypen – statt in endlos wachsende Foliensätze.
EBENE 3
Mensch, Leadership, Energie & Kreativität
Transformation gelingt nur, wenn Menschen sie tragen. Deshalb:
Entwicklung von Geschäftsführern, Entscheidern und Schlüsselpersonen zu souveränen digitalen Gestaltern
Arbeit an Haltung, Klarheit, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit
bei Bedarf: Einbindung von Bewegung, Atem- oder Achtsamkeits-Elementen, um Fokus und Energie zu stärken
In einer beschleunigten Welt wird Kreativität so zur strategischen Kernkompetenz: die Fähigkeit, neue Optionen zu sehen, zu testen und in tragfähige Geschäftsmodelle zu überführen.
„Kreativität ist für mich dabei existenziell. Wir bekommen sie mit unserer Geburt – zusammen mit unserer Neugier auf das Neue. Viele Menschen haben im Alltag den bewussten Zugang zu dieser kreativen Quelle verloren. Moderne KI kann helfen, diese Kreativität wiederzuentdecken und die innere Quelle neu zum Sprudeln zu bringen: indem sie beim Denken, Entwerfen und Ausprobieren unterstützt und mentale Barrieren senkt.”
Wofür CREDIMA am Ende steht: Zukunftsfähigkeit in drei Dimensionen
Strategische Zukunftsfähigkeit
klare Bilder möglicher Zukünfte und Szenarien
Optionen, die zu Ihrem Unternehmen passen
Entscheidungen, die darauf abgestimmt sind
Strukturelle Zukunftsfähigkeit
Prozesse, Organisation und Technologie, die veränderbar bleiben
Architekturen, die Erweiterung und Automatisierung zulassen
digitale Sachbearbeiter & AI als integraler Bestandteil
Human Future Readiness
Führungskräfte, die mit Unsicherheit umgehen können
Teams, die Zukunft aktiv mitgestalten
Energie & Kreativität als bewusst gepflegte Ressourcen
Das Ziel: Ihr Unternehmen wird nicht nur „digitaler“, sondern robuster, anpassungsfähiger und attraktiver für die Menschen, die die Zukunft mit Ihnen bauen.
Konkrete Angebote – ein roter Faden statt Einzelmaßnahmen
Drei Bausteine, die zusammenpassen. Sie steigen dort ein, wo es für Sie gerade am meisten Wirkung entfaltet.
BAUSTEIN 1
Transformations-Check & Standortbestimmung
Für Geschäftsführende und Inhaber, die ein klares Bild der Ausgangslage brauchen:
Analyse von Organisation, Prozessen und digitalem Reifegrad
Systemische Betrachtung: wo klemmt es, wo liegen Potenziale?
Erste Einschätzung zu AI- und Digitalisierungspotenzialen
Ihr Ergebnis: ein gemeinsames Bild Ihrer Ausgangslage und 3–5 priorisierte nächste Schritte, an denen Sie Wirkung direkt sehen können.
BAUSTEIN 2
Transformations- & AI-Strategie
Für Unternehmen, die einen belastbaren Rahmen für die nächsten 6–24 Monate wollen:
Zielbilder und Szenarien für Organisation, Prozesse und digitale Lösungen
Strategie für den Einsatz von AI und digitalen Sachbearbeitern
Roadmap mit machbaren, klar priorisierten Etappen
Ihr Ergebnis: eine Umsetzungsstrategie, die Organisation, Technologie, Kreativität und Menschen verbindet – und zu Ihrer Realität passt.
BAUSTEIN 3
Begleitete Umsetzung & Leadership-Sparring
Für Führungsteams, die in der Umsetzung Tempo, Klarheit und Stabilität brauchen:
Sparring für Geschäftsführung und Entscheider bei komplexen Weichenstellungen
Begleitung von Transformationsprojekten (inhaltlich und organisatorisch)
bei Bedarf: individuelle Arbeit an Energie, Klarheit, kreativen Routinen und persönlicher Ausrichtung
Ihr Ergebnis: ein Unternehmen, das Veränderungen nicht nur „aushält“, sondern schneller verdauen und aktiv nutzen kann.
KI als kreativer Mitgestalter Ihrer Transformation
KI ermöglicht es mir, extrem kreativ zu sein – und diese Kreativität direkt in Ihre Transformation einfließen zu lassen. Ich nutze AI nicht als Selbstzweck, sondern als strategisches Werkzeug, um Ihren Veränderungsprozess zu gestalten und – wo sinnvoll – zu beschleunigen.
So wird KI zu einem Hebel, mit dem Sie die Kreativität und Veränderungsfähigkeit Ihres Unternehmens freilegen – nicht zu einem weiteren Hype-Projekt.
Gestalten
Wir nutzen AI, um Zukunftsbilder, Szenarien und Optionen für Ihr Unternehmen sichtbar zu machen – für Organisation, Prozesse und Geschäftsmodelle.
Beschleunigen
Wir setzen KI dort ein, wo sie Analysen, Entscheidungswege und Sachbearbeitung spürbar beschleunigt – ohne Ihre Organisation zu überfordern oder Kontrollverlust zu erzeugen.
Befähigen
Ich entwickle Geschäftsführer, Entscheider und Teams zu souveränen Nutzern von AI, die eigene Ideen und Lösungen hervorbringen – statt nur externe „Experten“ einzukaufen.
„Ich betrachte AI als notwendiges Werkzeug, um mein Handeln zu beschleunigen und die Möglichkeiten der digitalen Zukunft für meine Kunden gewinnbringend und nachhaltig zu gestalten.“
Mit Weitblick entscheiden – heute und für die nächsten Jahre
Die digitale Entwicklung beschleunigt sich. AI, neue Plattformen und Geschäftsmodelle verändern Märkte tiefgreifend. Kurzfristige Aktionen reichen nicht mehr aus – gefragt sind Entscheider, die mit Weitblick handeln.
Wir arbeiten nicht nur mit einem Zielbild, sondern mit Szenarien: möglichen Zukünften Ihrer Branche, Ihrer Geschäftsmodelle und Ihrer Organisation. Aus diesen Szenarien entwickeln wir konkrete Optionen und ein Portfolio an Maßnahmen, mit denen Sie Schritt für Schritt zukunftsfähig werden – ohne Ihre Organisation zu überfordern.
Ich verfolge die Prognosen von Zukunftsforschern und Analysten aufmerksam und gleiche sie mit meiner über Jahrzehnte gewachsenen Erfahrung aus konkreten Transformationsprojekten ab. So entsteht ein Rahmen, in dem Sie mutige, aber fundierte Entscheidungen treffen können.
Nächster Schritt: 30 Minuten Zukunfts-Sparring
Wenn Sie spüren, dass Ihr Unternehmen an einem Punkt steht, an dem ein „Weiter so“ nicht mehr reicht und Sie Ihre Zukunft aktiv gestalten wollen, dann lassen Sie uns sprechen.
In einem unverbindlichen 30-minütigen Gespräch klären wir:
Wo Sie und Ihre Organisation gerade stehen,
welche Zukunftsfragen Sie besonders bewegen,
und welcher erste gemeinsame Schritt mit CREDIMA sinnvoll wäre.
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Oder senden Sie mir eine kurze E-Mail mit 2–3 Zeilen zu Ihrer Situation.
